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如何開始你的學術研究(或是帶領你的PhD學生)?

明天(10/26)在 GTC Taiwan 2017 中特別的 track — AI Symposium(與科技部合辦),針對台灣的研究以及政府單位人員,我有40分鐘的演講,太多東西值得分享,必須取捨。
有一張我一直很喜歡的投影片得割捨,可是這又是我這幾年帶領研究團隊最重要的方針。
2007年回台北,我還在困惑該怎樣帶領研究團隊的時候,很榮幸受到微軟研究院的邀請,參加他們一年一度的 Microsoft Research Asia Faculty Summit。
會場中Turing Award (1986) 得主, Prof. John Hopcroft,分享了是以怎樣的作法(跟標準)來帶領博士班學生。他的學生中也已經有人拿到Turing Award。
他提到。
  1. Position yourself for the future
  2. Ignore well established open problems
  3. Formulate new direction of area
  4. Start simple!!
  5. Get international visibility; encourage your students to submit to top conferences

有些想法跟國內的要求的主流 KPI 似乎不盡相同。不過當下我完全採納,因為這些做法,也是我在Columbia的博士班指導教授帶領我的方式。

簡言之。開創新的領域、置身於未來的世界、國際競爭力、參與頂尖國際會議。

很高興的是,多年之後,回頭檢視,很慶幸能夠堅持以這樣(非台灣主流的)標準來帶領我的研究團隊。讓我們在國際的研究社群、產業界,還保有一定的地位。我們的研究團隊,更是國際上具有競爭力的人才庫。

 

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December 5th, 2017

深度卷積網路的產品開發經驗 (一) (Advancing Convolutional Neural Networks for Industrial Products – I)

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How to Get Started in (PhD) Research (如何帶領你的PhD學生)

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Technical Debt — 沒有白吃的午餐

  十月初Intel副總兼CTO Amir Khosrowshahi 來台,有機會交流。Amir說明Intel在未來智能服務的定位。其中提到了NIPS 2015 Sculley的論文中 “Technical Debt” (技術債)的概念。 很有趣的一個名詞,用來解釋天下沒有白吃的午餐 — 智能化當然是相當重要的未來,但是也得搭配其他不可或缺的要件。  很快的把Sculley的論文看了,主要討論智能元件上線之後,對於線上的工程系統有怎樣的工程挑戰:比如說如何維持特徵值擷取版本,過多的特徵值,訓練模型的版本等等。 值得工程人員關注。  其中最有意思的是這張圖,核心智能(機器學習或是深度學習)常常只是工程系統中的一小部分,為了讓整個服務可以完整的運行,還有其他重要配合的工程部分,例如資料收集、清理、運算資源管理、運算平台、監控服務等。Intel想提供圖一上的大部分,不是只有ML核心。  每個有價值的垂直領域,都有專業的知識,需要時間、成本累積。從一年多前開始跟醫學領域的人一起合作,完全可以感受到跨領域的挑戰,令人戰戰兢兢。  技術債可以用(素質好)的人力彌補,例如挖角、併購,但是價格高。  同樣的,對於非以IT技術擅長的產業,即時是獲利非常良好的隱形冠軍們,要智能化在公司內部開始產生效益,也需要相當的時間跟花費(同樣的,有許多技術債得償還)。當然,經營層的決心是最關鍵的。  這也可能是許多(新創)公司的機會所在。尤其是專注服務於產出大量資料,以及資料單位價值高的幾個領域:例如製造、能源、健康醫療、交通、IT等,都是值得大量投資智能技術的領域。 […]

August 29th, 2017

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August 27th, 2017

Panel Discussion in IBM Technical Forum 2017 and How to be the AI-Savvy Company

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Presenting in Media Event: 商業週刊演講會 — 機器智能的在地機會

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